<address id="zrtt5"></address>
      <noframes id="zrtt5"><form id="zrtt5"></form>
      <noframes id="zrtt5"><address id="zrtt5"></address>

        <address id="zrtt5"></address>
          當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
          廣告1
          管理培訓熱門公開課程更多 》
          管理培訓熱門內訓課程更多 》
          熱門下載資料

          制藥行業精益經理特訓營

          課程編號:22770    課程人氣:79

          課程價格:¥4980    課程時長:3天

          行業類別: 不限行業     專業類別:項目管理 

          授課講師:鄭老師

          課程安排:

                 2021.10.21 深圳



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          1、準備通過精益管理來提升效益的企業高層管理者:企業主、總經理、副總經理、總監等。
          2、已經實施精益管理,但推進效果不理想的精益推進者:推進辦主任/專員、精益經理、IE經理等。
          3、實施精益管理有一定效果,希望更進一步的企業管理者:革新辦主任、精益辦主管/經理等。
          4、愛學習,希望掌握精益管理實踐方法的管理者與技術人員:各部門經理、主任、IE等。

          【培訓收益】
          1、實施顧問講師為您分享精益管理成功實施的落地實施方法,以及如何將精益做到促進效益提升;讓您掌握系統化推進精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持續改善機制,如何合理規劃進程,如何促進全員參與等;
          2、實施顧問講師用大量案例為您分享優秀藥企在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;讓您了解其他藥企的實踐性做法,讓您開拓思路,學習實際應用經驗;
          3、實施顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具,5S,TPM,班組改善,課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧,讓您能夠把工具系統應用到推進過程中;
          4、實施顧問講師為您企業單獨把脈,為您藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路,為您精益變革的推進提供方式與方法。
          特訓營的課程特色是幫您設計流程,你們自己動手做方案:從經營效益的邏輯入手,從部門的事項展開,從系統協同的角度擴展,在華致贏顧問團隊老師的指引下共同形成藥企自己的精益管理落地實踐方案(包含:整體規劃、階段目標、實施方法)。

           制 藥 企 業 精 益 經 理 特 訓 營

          —— 精益改善落地 · 實戰解決方案 ——

          一、課程前言:

          1、制藥企業的現狀:

          從“4+7”按下啟動鍵,到第四批帶量采購的擴圍,國采、省級或聯盟的集中采購,已經將藥品價格殺向了深淵。降價幅度超乎想象,幾分錢的藥片出現,這預示著仿制藥企業正式進入到微利時代。在未來,除去研發能力超強的制藥企業,唯獨具有堅實管理基礎的藥企可獲得更好的生存空間。此狀況下很多制藥企業已經或開始思考引入精益思維與方法來修煉內功,強化其內部管理,以其降低成本,提高利潤。

           

          2、我們對制藥企業精益管理的沉淀:

          我們的咨詢團隊從2008年開始為制藥企業提供精益管理咨詢服務,十多年來累積了豐富的實戰落地經驗,我們對化學藥、中成藥、原料藥、生物藥領域已為近50家制藥企業提供了精益管理咨詢服務。

           

          二、課程背景:

          從我們輔導眾多的制藥企業中發現一些常見的問題,大致分為以下三種:

          1、想推進精益改善,但不知道從何下手?

          安排了相關人員外出參加了各類的精益生產或精益管理的培訓,學習了各種方法和技巧,總感覺效果不太好,沒有形成系統的改善標準。

          學習的時候看了很多培訓機構展示的改善成果案例,自己改善卻達不到理想的狀態。

          精益改善一開始是應該自己內部推進?還是請第三方咨詢機構輔導?優劣勢如何評估?

           

          2、精益改善已經做了很長一段時間,基本沒效果,如何扭轉局勢?

          最開始推進時風風火火的熱情,還成立的精益推進辦,現在連自己都沒信心了。

          精益推進的過程中陷入了一個兩難的局面:上面的領導不支持,下面的人不執行,各部門總是以忙為由推卸責任,造就了現在懸空的尷尬局面。

           

          3、精益推進有了一定的改善效果,如何再更進一步,上一個新的臺階?

          內部改善時選擇了幾個點打造樣板區,但是想要整個企業推進時,如何把樣板區的成功經驗快速的復制到其他部門。如何形成精益改善體系?如何建立精益人才育成體系?

          精益改善的推進還局限在工具的應用,無法形成一種企業文化持續保持,如何從關注工具運用到關注人員持續改善的無縫過渡?

           

          三、課程收益:

          1、真正認清制藥工業企業目前困局的真相,以及長期發展的策略;

          2、認識精益管理,精細化管理,以及精益管理為制藥工業企業帶來的長期效益;

          3、用豐富案例來認識優秀企業的DNA,學習優秀企業的精益方法策略;

          4、系統化的認識制藥工業企業在質量保障,降本增效方面的具體系統化方法;

          5、學習系統化的展開全員改善創新,從而實現企業創新發展,創新驅動的企業文化與氛圍;

          6、認清管理者在變革過程中的常見思維,學習正確思維方法方式;

          7、得到企業的精益推進整體改善方案、精益人才育成機制、精益激勵機制。

           

          四、課程特色:

          1、實施顧問講師為您分享精益管理成功實施的落地實施方法,以及如何將精益做到促進效益提升;讓您掌握系統化推進精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持續改善機制,如何合理規劃進程,如何促進全員參與等;

          2、實施顧問講師用大量案例為您分享優秀藥企在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;讓您了解其他藥企的實踐性做法,讓您開拓思路,學習實際應用經驗;

          3、實施顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具,5S,TPM,班組改善,課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧,讓您能夠把工具系統應用到推進過程中;

          4、實施顧問講師為您企業單獨把脈,為您藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路,為您精益變革的推進提供方式與方法。

          特訓營的課程特色是幫您設計流程,你們自己動手做方案:從經營效益的邏輯入手,從部門的事項展開,從系統協同的角度擴展,在華致贏顧問團隊老師的指引下共同形成藥企自己的精益管理落地實踐方案(包含:整體規劃、階段目標、實施方法)。

           

          五、課程對象:

          1、準備通過精益管理來提升效益的企業高層管理者:企業主、總經理、副總經理、總監等。

          2、已經實施精益管理,但推進效果不理想的精益推進者:推進辦主任/專員、精益經理、IE經理等。

          3、實施精益管理有一定效果,希望更進一步的企業管理者:革新辦主任、精益辦主管/經理等。

          4、愛學習,希望掌握精益管理實踐方法的管理者與技術人員:各部門經理、主任、IE等。

          六、課程信息:

          課程時間:2021年10月21-23日、12月23-25日(三天兩夜)

          課程費用:含授課費、資料費、場地費、三午餐兩晚餐、含稅發票

          4980元(單人價格)

          19920元(同一公司來5人價格)

          34860元(同一公司來10人價格)

          49800元(同一公司來20人價格)

           

          七、課程大綱:

          第一天上午(09:00-12:00)

          主題一:精益本質

          1、為什么制藥行業一定要推行精益管理?

          2、精益管理的模式到底能給制藥企業帶來什么優勢?

          3、精益管理為什么要與企業的利潤經營掛鉤?

          4、智能制造、數字化、信息化的管理基礎為什么是精益模式?

           

          第一天下午(14:00-17:00)

          主題二:精益價值

          1、如何讓精益管理結合企業年度經營計劃,讓大BOSS認同并愿意投入大量的資源來推行精益。(提前準備自己企業的年度經營規劃)

          2、如何讓中高層領導認識精益管理對他們工作產生的價值。

          3、如何讓基層員工認知精益管理對本崗位產生的價值。

          實戰演練:挖掘利潤---分析企業的經營損益表。

           

          第一天晚上(18:00-21:00)

          落地方案:利潤經營實踐

          1、公司+部門目標方針制定。

          2、公司+部門重點課題定義。

           

          第二天上午(09:00-12:00)

          主題三:精益課題

          1、精益效益課題實施的步驟與實施方法。

          實戰演練:效益課題的改善。

           

          第二天下午(14:00-17:00)

          主題四:精益管理基礎本質

          實戰演練:日常QCD數據管理、6S現場管理、設備管理、作業標準化。

           

          第二天晚上(18:00-21:00)

          主題五:精益人才

          1、制藥企業的精益人才育成。

          2、精益人才育成的進階等級。

          實戰演練:設計公司的精益人才育成方案。

           

          第三天上午(09:00-12:00)

          主題六:精益實施

          1、精益管理如何搭建自我循環的改善體系。

          2、精益管理的改善什么階段注重量?什么階段注重質?

          3、精益推行全員參與時,基層員工/班組長/中層管理/高層管理的改善關注點不同,需要避免哪些雷區?

          4、改善提案的激勵方案該如何設計?獎勵越高效果就一定越好嗎?

          5、精益管理推行有哪些百試百爽的技巧和方法?

           

          第三天下午(14:00-17:00)

          主題七:總結與發表

          落地方案:設計自己公司未來三年的精益管理實施整體方案。

          方案發表:優秀學員的方案發表與討論。

          咨詢電話:
          0571-86155444
          咨詢熱線:
          • 微信:13857108608
          聯系我們
          色戒未删减版

          <address id="zrtt5"></address>
              <noframes id="zrtt5"><form id="zrtt5"></form>
              <noframes id="zrtt5"><address id="zrtt5"></address>

                <address id="zrtt5"></address>