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          精益管理落地實踐(一天版)

          課程編號:22775    課程人氣:80

          課程價格:¥1280    課程時長:1天

          行業類別: 不限行業     專業類別:戰略管理 

          授課講師:鄭老師

          課程安排:

                 2021.10.30 深圳



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          總經理、副總經理、工廠廠長、運營總監、生產總監、精益管理/TPM推進者

          【培訓收益】
          ?對管生產老總來講,已經在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場還是一團糟?需要天天救火?
          ?對管計劃老總來講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?
          ? 對管財務老總來講,已經實施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿意?
          ?對管銷售老總來講,為何還是交貨還是問題頻出?品質,交期為何還是保障不了?
          ?對企業老總來講,如何真正的通過精益管理來獲取企業成本降低,運營效率提升?
          ?對精益推進者來講,為何實施改善那么難?為何有很多想法推行不下去?如何建立精益長效機制?系統化成功推進精益管理的技巧在哪里?
          ?我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;
          ?我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;

           主題一:認識精益管理的魔力 

          1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣

          2、剖析精益經營的精髓與DNA

          主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”

          1、什么是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)

          2、正確的認識真問題

          3、系統的思考經營戰略和重點課題

          主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法

          1、利潤經營的邏輯分析

          (1)盈利分析(2)戰略規劃 (3)績效經營  (4)精益改善

          2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

          (1)現場上臺階(2)員工微創新(3)績效大課題(4)利潤經營

          下午3H:

          主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠

          1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》

          2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》

          3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》

          4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》

          5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》

          6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》

          7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?

          實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度

          主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路

          1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》

          2、做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》

          3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》

          4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》

          5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》

          6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》

          7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

          案例:某企業連續三年精益推進視頻分享

          答疑互動、案例分享、互動交流

          咨詢電話:
          0571-86155444
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