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          制藥行業精益管理落地實踐分享會(一天版)

          課程編號:22806    課程人氣:66

          課程價格:¥1280    課程時長:1天

          行業類別: 不限行業     專業類別:生產管理 

          授課講師:鄭中峰

          課程安排:

                 2021.10.23 杭州



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          生產副總,品質經理,物料經理,班組長,車間主任等

          【培訓收益】
          1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;
          2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;
          3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧;
          4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。

           制藥行業精益管理落地實踐分享會(一天版)

          ——激活精益魔力•對標利潤經營

          一、課程前言:
          在行業政策的影響下,帶量集采的不斷擴容,原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下,藥企如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落地和持續改善,為企業帶來效益。如何學習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益項目?
          當前中國制藥行業的最新業態,帶量集采對制藥行業市場份額的影響與競爭壓力;藥廠中簽后“以量換價”的形勢下如何應對成本壓力;面對以“國家”或“多省聯合”為單位的藥品集中采購,突增上億或十幾億的產品數量,產能壓力如何應對?外部環境集采既定已無法改變,藥廠如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢?
          在此背景下,華致贏企管舉辦專屬制藥企業的交流活動,體驗式分享、藥企精益案例展示、學員互動、藥企同行交流,讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹,了解實施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區”。

          二、課程信息:
          課程時間:2021年10月23日 · 杭州
          課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發票)

          三、課程大綱:
          上午授課內容:
          主題一:認識精益管理的魔力 
          1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
          2、剖析精益經營的精髓與DNA

          主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”
          1、什么是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)
          2、正確的認識真問題
          3、系統的思考經營戰略和重點課題

          主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法
          1、利潤經營的邏輯分析
          (1)盈利分析
          (2)戰略規劃
          (3)績效經營 
          (4)精益改善
          2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
          (1)現場上臺階
          (2)員工微創新
          (3)績效大課題
          (4)利潤經營
          下午授課內容:

          主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
          1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
          2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
          3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》
          4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
          5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
          6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
          7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?
          實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度

          主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
          1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
          2、做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
          3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
          4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
          5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
          6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
          7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
          案例:某企業連續三年精益推進視頻分享
          16:30-17:30:
          分享主題:精益管理持續改善的心路歷程
          分享嘉賓:齊魯制藥(海南)有限公司 精益辦負責人(確定)
          分享嘉賓:海南海藥股份有限公司 精益辦負責人(確定)

          咨詢電話:
          0571-86155444
          咨詢熱線:
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