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          采購招投標管理與合同風險防范

          課程編號:23379   課程人氣:298

          課程價格:¥4580  課程時長:2天

          行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

          授課講師:王軍科

          課程安排:

                 2022.9.14 上海



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】


          【培訓收益】


          培訓內容

          第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰

          一、采購與招標管理面臨的挑戰

          二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義

          三、企業招投標的發展和規范要求

          四、國內企業招投標的環境特點

          五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系

          第二部分 招標程序及法律規定

          一、招標的方式

          1.公開招標

          2.邀請招標

          3.允許不招標的法律規定

          二、如何選擇招標代理機關

          1.招標代理機構的資質

          2.招標代理機構的職責

          三、如何編寫《招標公告》

          案例分析:華孚控股有限公司招標公告分析

          四、如何審核投標人資格

          案例分析:某制造企業《供應商資質審核內容》案例分析

          五、如何撰寫規范的招標書

          1.確定需求

          1)使用部門在提請購需求時存在十大問題

          2)如何規范請購行為,確保招標順利進行

          3)如何對請購需求進行審核,降低采購成本

          2. 規范的招標書格式

          案例分析:SMC(中國)有限公司設備招標書分析

          六、召開招標說明會及發售招標書

          七、投標文件遞交與開標

          八、評標

          九、中標

          案例分析:中石化生產設備公開招標成功案例分析

          十、簽訂合同

          案例分析:某企業與中標人簽定合同的成功案例分析

          十一、公開招標和邀請招標所有運作環節法定時間節點匯總

          第三部分 招投標過程及規范運作案例分析

          [案例1]設備招標公告發布媒介選擇

          [案例2]招標公告發布后調整資格條件

          [案例3]資格審查

          [案例4]資格審查結果分析

          [案例5]確定聯合體資格

          [案例6]招標文件澄清與修改的發出

          [案例7]投標文件接收條件及檢查

          [案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析

          [案例9]開標、評標分析

          [案例10]某工程系統設備評標結果分析

          [案例11]評標委員會澄清內容分析

          [案例12]評標匯總后違規重新發放評標表格

          [案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求

          [案例14]合同簽約違規調整中標價

          [案例15]綜合性案例

          [案例16]投訴處理與行政訴訟

          第四部分  企業自主招標(比選)與競爭性談判

          一、企業為何要對非強制性招標項目進行自行招標

          1.目前企業項目物資與非生產性物資采購存在的問題

          2.如何將招標機制導入企業采購業務中,規范采購行為和降低采購成本

          案例分析:沈陽鼓風機集團公司對大宗原材料、辦公用品、備品備件自行招標采購的成功案例分析

          二、公開招標、邀請招標與企業自行招標(比選)的區別

          三、法律規定有哪些采購項目企業可以自行招標(比選)

          四、企業自行招標運作

          (一)如何開發供應商,建立合格供應商庫——邀請招標的基礎

          1.開發供應商,建立合格供應商庫對邀請招標的重大意義

          2.采購部門、品管部門、設計開發部門開發供應商分工與職責

          視頻案例分析:海爾供應商開發分工案例分析

          3.開發供應商的業務程序及操作細節說明

          1)如何明確需求

          2)如何編制供應商開發進度表

          3)如何尋找新供應商的資料

          4)如何向供應商發放供應商報價

          5)如何對供應商工廠審核

          6)產品質量認證及操作程序

          7)合格供應商確定及審批程序

          案例分析:航盛汽車電子如何選擇供應商的成功案例

          (二)如何對產品或服務進行邀請招標

          1.大宗原材料定期招標(定價格、定數量)運作程序

          案例分析:雪津啤酒一年2次麥芽招標操作方法分析

          2.辦公用品、勞防用品年度招標(定價格、不定數量)運作程序

          案例分析:廣州移動辦公用品招標辦法介紹

          3.備品備件年度招標(定價格、不定數量)運作程序

          案例分析:中海油深圳分公司備品備件通用件、標準件招標方法

          4.物流服務招標(定價格、不定數量)運作程序

          案例分析:上海大眾物流服務招標及框架協議案例分析

          5.其他物質不定期招標操作細節

          案例分析:南京馬自達外協物料(定價格、不定數量)招標采購成功案例分析

          五、如何組建企業內部評標專家庫和評標委員會

          1.如何建立企業內部評標專家庫

          2.如何組建評標委員會

          3.評標委員會的權利和義務

          六、如何確定標底價

          1.詢價比價法

          2.項目成本構成法

          3.限額設計法

          4.預算法

          七、企業內部評標方法

          1.綜合評分法

          2.性價比法

          3.最低評標價法

          八、競爭性談判與簽定合同或框架協議

          1.為何要同中標者談判

          2.是否可以通過談判調整價格和中標條件

          3.談判不成是否可以取消招標結果

          4.與中標候選人談判五大策略

          1)化整為零策略

          2)化零為整策略

          3)產品壽命周期策略

          4)比質比價策略

          5)成本構成分析策略

          5.合同與框架協議有哪些區別

          6.哪些產品招標需要簽訂合同或簽訂框架協議

          案例分析:上海煙草集團自行招標成功案例分析

          第五部分 合同風險防范案例分析

          ——通過44個案例分析,全面解析合同法的基本內容及如何防范合同風險

          一、目前企業合同管理存在的十大問題

          二、《合同法》的基本原則

          三、合同的訂立

          1  合同的形式和內容

          2  要約與承諾

          3  格式條款

          4  締約過失責任

          四、合同的效力

          1  合同的生效

          2  無效合同

          3  可變更或可撤銷的合同

          4  當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產生影響

          五、合同的履行、變更與終止

          1  合同的履行

          2  合同的變更

          3  合同的解除

          六、違約責任

          1  違約責任的概念

          2  承擔違約責任的條件和原則

          3  承擔違約責任的方式

          4  因不可抗力無法履約的責任承擔

          七、合同爭議的解決

          1  解決合同爭議的方法

          2  仲裁

          3  訴訟

          八、專業合同糾紛解決與風險防范

          1、買賣合同

          2、工程承攬合同

          3、工程分包合同

          4、物流外包合同

          第六部分  合同風險防范

          一、 合同陷阱與防范案例分析

          1.合同欺詐手段

          2.合同欺詐的刑事責任的主要內容

          3.如何識破合同陷阱

          二、如何預防合同風險

          1.簽訂合同時的風險及其防范

          1采購合同條款常見漏洞

          2)簽訂買賣合同時的風險防范

          2.履行合同時的風險及其防范

          1)結算方式風險及其防范

          2)進口貨物采購合同履行風險及其防范

          3)交貨風險及其防范

          4)售后服務與備件保障風險及其防范

          三、企業自身風險防范

          1.企業外部因素風險

          案例分析:某供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失

          2.企業內部因素風險

          案例分析:某企業技術部門指定供應商、產品品牌,造成采購處于被動地位的教訓

          四、企業合同風險防范與管理審計

          1.如何搞好采購全過程、全方位的監督

          案例分析:某能源企業《合格供應商選擇程序》分析

          2.如何對備件需求和采購計劃的審計

          3.如何對采購招標與簽約審計監督

          案例分析:某核電站《招標與投標管理程序》分析

          4如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計

          5.如何對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計

          案例分析:某能源企業《采購合同評審程序》分析

          五、如何防范采購舞弊

          案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例     

          六、如何防范招標風險

          案例分析:上海煙草集團規避招標風險有關措施

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