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          管理創新與實踐落地 2022年08月24-25日 上海

          課程編號:25372   課程人氣:179

          課程價格:¥4990  課程時長:12天

          行業類別:   專業類別:

          授課講師:鄢老師

          課程安排:

                 2022.8.24 上海 2022.8.24 上海



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          管理層

          【培訓收益】
          幫助管理者掌握管理創新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果。
          組織收益:
          【獲得管理創新人才】建立統一創新語言
          【樹立“內循環創新”理念】利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創新思維方式
          【獲得管理創新結果】培訓當場能獲得管理創新結果
          學員收益:
          提升個人創新能力
          掌握快速建立部門創新文化的3招
          明確創新方案在部門內落地的8步驟
          讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持的方法

          作為管理者,您是否有以下困惑
          1、個人:自己如何更創新?以及讓員工更創新?
          2、業務:如何進行業務創新,適應快速變化的行業和市場要求?例如,在推動數字化轉型時,雖然擁有創新意識卻不知道如何去做?在提升服務體驗或員工體驗時,雖然擁有服務意識卻不知道如何去做?
          3、團隊:如何快速打造創新型團隊?
          4、落地:創新想法如何落地?
          5、合作:如何讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持?
          課程設計
          創新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行
          案例緊跟時政:案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感
          課程特色
          工具化:模塊化設計,為學員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應用;
          實戰化:業務導向,結合學員真實工作問題實戰演練,打造思維方式與行為的改變;
          趣味化:體驗式學習、啟發式教學;將模擬游戲研討與學習內容緊密結合,提升參與度與吸收度。
          培訓時長
          2天:獲得完整的個人和組織創新工具和方法
          1天:根據客戶實際情況進行內容調整
          課前要求:請學員準備1-2個在管理工作中遇到的痛/難點問題
          
          課程大綱
          一、破冰熱身
          破冰熱身
          1.建立學習規則、明確課程目標
          2.互動破冰
          營造學習氛圍
          游戲互動
          二、初探創新
          “創新”
          ——熱到你無法忽視
          創新給組織和個人帶來的價值
          理解創新的價值,達成共識
          1.案例分析:國際廣告創新金獎背后的故事
          2.案例分析:以色列及硅谷創新
          體驗式互動
          組織需要什么樣的創新及創新人才
          什么是創新
          培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智	
          什么阻礙了創新		
          職場人必備的三種創新底層思維		
          三、人員管理創新
          管理創新新思路
          出乎意料的“去除”工具
          1.工具介紹
          2.案例分析和討論
          3.人員管理創新實踐練習,獲得創新結果
          掌握人員管理創新工具,建立適合自身風格的領導力1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措
          2.案例分析:互聯網公司的入職體驗 
          3.團隊共創
          代際管理模式創新
          1.代際團隊管理的內、外部要素分析
          2.“巧妙復制”創新法
          3.建立“變者”思維——2大要素的創新聯動
          4.案例分析和討論
          5.實踐練習		
          四、業務管理創新
          流程管理創新
          管理創新之“重構”工具:構成要素的拆解和重構
          1.“重構”工具介紹
          2.案例分析和討論
          3.學員自身管理創新話題實踐
          審視自身管理流程
          1.案例分析:中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造 
          2.案例分析:某煙草公司庫房里的球門 
          3.實踐練習
          4.視覺化呈現解決方案
          問題解決創新
          1.斯坦?!皟r值流程論”,高效解決問題的流程:
          1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
          2)設立目標:精準找到問題
          3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
          4)生成方案:“目標+要素”創新方法
          2.管理痛點問題的實踐練習
          3.建立你的方案池!	結果驅動,獲得成果	
          五、團隊文化創新
          三招構建創新文化
          1.測評:你的團隊創新嗎?
          2.部門創新氛圍的三大要素解析
          1)什么是創新的三大支柱
          2)如何構建你的部門創新文化
          3)繞開創新文化建立的4個坑
          3.案例分析
          實踐操作:輸出創新計劃
          快速建立部門創新格局和框架
          部門內創新落地的步驟和流程
          1.知識講授:組織內的創新落地的8步驟
          通過8步驟,幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者,共同幫助將創新項目落地
          2.實踐練習:學員創新項目落地步驟
          科學分解創新步驟、開展創新決策
          集體共創、方案制定
          創新方案的溝通和宣傳
          1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持?
          2.學習經典創新溝通公式,構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略
          3.實踐練習:制定你的溝通宣傳方案
          獲得組織支持和資源傾斜
          1.經典案例分析  
          2.團隊實踐及展示
          六、回顧和反思
          回顧和反思
          用游戲的方式回顧所學內容
          夯實所學	互動游戲
          注:課程大綱可根據企業需求進行調整
          培訓產出
          1)產出超過10個能立即在工作使用的創新想法
          2)若學員配合,可產出創新項目落地的8個具體步驟,以及系統的年度團隊創新文化營造的具體方案和行動計劃。
          注:1.此產出為2天版本培訓
          建議人數:40人以內
          授課形式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(30%)
          咨詢電話:
          0571-86155444
          咨詢熱線:
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