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          姜上泉老師簡介

          姜上泉培訓講師

          姜上泉

          博客訪問:137551

          姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

          姜上泉最新博文

          姜上泉主講課程

          廈門市工信局精益管理系統訓戰
          時間:2022-07-02     作者:姜上泉
          2022年6月30—7月1日,廈門市工業和信息化局主辦的《業績突破—精益管理系統》訓戰在廈門市舉行,60多家企業的60多位經管人員參加了訓練。

          姜上泉導師剖析和闡述了精益運營之“人才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”。

          姜上泉導師在訓練開始時強調,精益管理短期內需要改善企業的“面子”:讓領導參觀說好、讓客戶驗廠說好、讓員工工作說好;中期內需要改善企業的“里子”:交期達標、效率達標、質量達標、成本達標;長期內需要改善企業的“底子”:做好人才育成、團隊建設、體系建設。

          企業如何做到精益運營六最?

          通過人才帶級訓練體系與人才訓練項目化做到“人才最優”;通過3S+K改善團隊完成組織經營目標做到“團隊最棒”;通過Q/C/D/M/S/H/P目標系統的建立,運用日清控制系統和激勵8大標準減少現場的各項異常和浪費,確?,F場安定化做到“現場最佳”;通過卓越質量管理創建五步驟做到“質量最好”;通過VSM、QCO、IE、均衡生產做到“速度最快”;通過成本企劃、管理會計月報做到“成本最低”。



          訓練中,姜上泉師還分享了認識浪費(六源、六大損失、七大浪費、八大不合理),查找浪費(五看法、五比法)、改善浪費(一順二平三幫四控五改);并還闡釋了如何運用精益常用的九大工具:VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED、Kanban、Jidoka、SW。

          訓練結束時,姜上泉導師重點剖析了精益管理的自主改善(基層)、專業改善(中層)、系統改善(高層);通過基層的自主改善消除現場浪費與異常,通過中層的專業改善確保訂單交期、產品質量、生產效率提升,通過高層的系統改善確保年度經營目標達成與年度利潤率提升。

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