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          人才的選用育留

          課程編號:21290

          課程價格:¥25000/天

          課程時長:2 天

          課程人氣:1307

          行業類別:各行業通用   專業類別:管理技能 

          授課講師:蔣小華

          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          企業中高層管理人員

          【培訓收益】
          古今中外,人才的重要性不言而喻。在我國歷史上,歷代思想家、政治家都認識到“為政之要,惟在得人”,發出了“千軍易得,一將難求”的感嘆?;ヂ摼W時代,任何人、任何企業都應該順勢而為,而不是逆流而動,否則就抓不住新機遇,甚至被時代所淘汰。 《人才的選用育留》是企業管理者必修的一門課程——管理者雖然每天操作的都是事,但首先解決的卻是人的問題。如何選對人、用對人、育好人、留住人是管理工作的核心問題。 1. 本課程讓管理者掌握人才選聘技巧,從而物色到“貨真價實”的優質人才; 2. 不僅學會選對人,還學會用對人,從而“嚴絲合縫”地將人才價值挖掘到最大化; 3. 培育人才也是很重要的,教會管理者通過多種途徑,讓人才能力不斷升級; 4. 如果留不住人才,前期的工作可能白費。因此,課程會著重使管理者掌握留人的策略。

           引言:關于人力資源的價值

          第1章   選人篇——人才選拔與招聘

          Ø  如何選人?

          1.       變招為搶:找人是天底下最難的事情;

          2.       從外企“掠奪”人才的7種方式;

          3.       你參與搶人大戰了嗎?

          4.       什么樣的人,才能算作人才呢?

          5.       人才標準問題的探索;

          6.       選人常陷的4大誤區。

          Ø  如何面試?

          1.       討論:招聘是誰的工作?

          2.       “八觀六驗”“六戚四隱”方法;

          3.       慧眼識鷹48字真經;

          4.       面試常見的問題;

          5.       面試時經典6問;

          6.       面試過程及技巧。

          第2章    用人篇——科學用人

          Ø  如何有效用人——管理者的最大本事:知人善任

          1.       討論:用人,疑還是不疑;疑人,用還是不用?

          2.       科學用人的基本原則;

          3.       用人常見的誤區;

          4.       用人所長——包容多樣性,創造最大合力;

          5.       “木匠思維”:如何看透員工規格?

          6.       “嚴絲合縫”:如何創造最大合力?

          Ø  如何讓人才價值最大化

          1.       管理階段:引以為豪的人力資源系統,可能在勸說優秀員工離職;

          2.       手表定律:一個人員工不能有兩個老板;

          3.       責權利心法:老板做員工的事,員工討論國家大事;

          4.       推功攬過:打妖怪你去,背黑鍋我來;

          5.       職業生涯:你的公司有“戶口制度”嗎?

          6.       阿米巴模式:內部市場化的組織模式;

          7.       設計系統:分錢、花錢和賺錢。

          第3章   育人篇——部屬培育及開發

          Ø  人才培育的4個核心問題

          1.       誰是首席培訓官?

          2.       一流人才的培育法則;

          3.       人才培訓的關鍵密碼;

          4.       如何進行情境領導?

          Ø  構建量產體系,打造人才梯隊

          1.       師徒制:如何讓新人快速上手?

          2.       儲干制:如何把“苗子”打造成“干將”?

          3.       璞玉計劃:如何把“潛力股”升級為“明星股”?

          4.       輪崗計劃:如何讓將才跨界,變帥才?

          Ø  建立游戲模式,煉就卓越人才

          1.       以賽代練:如何促使人才加速?

          2.       替補體系:如何催化人才蛻變?

          3.       淘汰機制:如何迫使人才進化?

          第4章    留人篇——留人留心

          Ø  關于人才流失

          1.       什么才是對公司的忠誠?

          2.       什么原因使人才不愿意待下去?

          3.       員工流失率:沒有解雇過員工,不是好管理者;

          4.       關于留人,領導者要做好哪些方面的工作?

          5.       面對人才跳槽的現實應做哪些準備?

          6.       離職背后關鍵數字給人力資源管理帶來的啟示;

          Ø  留住人才的六YU法則

          1.       授人以魚:給他養家糊口的錢。

          2.       授人以漁:教會他做事情的方法和思路。

          3.       授人以欲:激發上進的欲望,樹立自己的目標。

          4.       授人以娛:把快樂帶到工作中,獲得幸福感。

          5.       授人以譽:幫助他獲得贊譽,讓其光宗耀祖。

          Ø  留人留心的六個法

          1.       通過HR引導——將心比心

          2.       通過管理造人——吸星大法

          3.       通過文化凝聚——欲走不能

          4.       通過待遇挽身——“金手銬”

          5.       通過感情穩心——以心交心

          6.       通過事業留人——職業目標

          Ø  離職面談——多一個朋友,少一個敵人

          1.       離職面談的3個注意事項

          2.       離職面談的2個關鍵方法:傾聽和提問

          3.       離職管理五步曲。

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