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          曾子熙老師-核心課程-現代企業經典管理工具應用培訓(1天新版)

          課程編號:22817

          課程價格:¥20000/天

          課程時長:1 天

          課程人氣:49

          行業類別:不限行業   專業類別:管理技能 

          授課講師:曾子熙

          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          中層管理

          【培訓收益】
          掌握戰略管理工具- SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行業競爭結構分析
          掌握績效目標管理工具-BSC- SMART目標管理設定法+“6W3H”法分析細化目標
          掌握領導方式工具-情境領導法-根據員工意愿和能力采用不同的四種領導方式
          掌握創新管理工具-六頂思考帽法,頭腦風暴法
          掌握工作管理工具- 80/20法則+ PDCA工作循環法
          掌握問題解決工具- KT決策法+KJ法
          掌握這些管理工具用于日常的工作、生產、會議、創新、員工管理、解決問題等中,從而提升效率。

           曾子熙老師-核心課程-現代企業經典管理工具應用培訓(1天新版)


          主講:曾子熙老師

          前言:
               本課程對世界500強企業最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計分卡、波特五力分析模型、情境領導、六帽思考法、KT決策法、等不同時代的管理工具為社會創造了巨大的財富,有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經典管理工具準確地把握了管理的規律,把先進管理理念轉化為可操作的程序和方法,讓我們得以穿過復雜,走向簡單。無論對普通員工,還是商界精英,靈活掌握并運用這些管理工具已經成為一種必備的商業素質,同時也必將大大提高你的管理水平和經營業績。

          課程特色
          講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
          講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。
          課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
          理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
          透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。
          由實際演練中得到隨學即用的效果。

          課程目標
          掌握戰略管理工具- SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行業競爭結構分析
          掌握績效目標管理工具-BSC- SMART目標管理設定法+“6W3H”法分析細化目標
          掌握領導方式工具-情境領導法-根據員工意愿和能力采用不同的四種領導方式
          掌握創新管理工具-六頂思考帽法,頭腦風暴法
          掌握工作管理工具- 80/20法則+ PDCA工作循環法
          掌握問題解決工具- KT決策法+KJ法
          掌握這些管理工具用于日常的工作、生產、會議、創新、員工管理、解決問題等中,從而提升效率。

          課程時數:1天6小時(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)
          推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學工商管理碩士MBA
          授課方法:講授法,小組討論
          小組發表,實務演練
          角色扮演,工具練習

          課程大綱
          第一單元:戰略管理工具
          一. PEST分析法-未來市場與行業的變化趨勢-宏觀分析
          二. 波特五力量法-行業結構分析
          三. SWOT分析-競爭優勢分析
          S-自身強項、優勢
          W-自身弱項、劣勢
          O-外部環境存在的機會、機遇
          T-外部環境存在的威脅、對手

          第二單元:目標績效管理工具
          一. BSC-平衡計分卡
          了解平衡計分卡的用處和核心內容
          二. 用“SMART”法確定目標-目標管理
          三. 用“6W3H”法分析細化目標-目標細化

          第三單元:領導方式工具
          一. 情境領導模型工具
          判斷跟隨者的準度
          根據能力與意愿采用不同的四種領導方式

          第四單元:工作計劃管理工具
          一. 80/20法則
          二. PDCA工作循環法
          P-計劃D-執行C-檢查A-處理四個階段
          PDCA循環的8個步驟 

          第五單元:思維創新管理工具
          一. 六頂思考帽法
          白色思考帽(客觀)-事實與數據
          紅色思考帽(感性)-情緒和感覺
          黑色思考帽(評論)-負面思考
          黃色思考帽(正面)-正面思考
          綠色思考帽(創新)-創新思考
          藍色思考幗(理性)-思考的控制
          二. 頭腦風暴法-用于收集創新點子
          三. 商業模式畫布(BMC) -敏捷的商業模式設計與創新的方法

          第六單元:問題分析與決策工具
          一. 魚骨頭圖法-問題原因分析
          二. KJ法-親和圖(常用生產管理活動中解決問題)
          確定對象
          收集資料
          制作資料卡片
          匯總、整理卡片
          編制A型圖
          口頭及書面報告。分析觀察A型圖.從中歸納、及解決問題的方法,并將結果作口頭或書面報告。
          三. KT決策法:解決問題的分析與決策工具(PA+DA)
          確認問題
          問題診斷
          原因分析
          選擇對策-決策程序六大步驟+決策矩陣法

          每個工具配合可以案例演練+實戰工具練習+講師點評+學員改進
           
          咨詢電話:
          0571-86155444
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