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          精益 TPM管理工程師綠帶 GB實訓課程

          課程編號:22820

          課程價格:¥15000/天

          課程時長:30 天

          課程人氣:45

          行業類別:不限行業   專業類別:生產管理 

          授課講師:劉掌中

          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          生產技術總監,安全生產總監,精益制造經理  ,6S-7S經理,TPM推進項目經理、工業工程 IE主任,安全環保經理,成本節能中心主任, 品質管理經理、TPM設備點檢主管, 6S-TPM項目主管,清潔生產經理. 總經辦主任,生管部經理、機電設備工程師、設備技術經理,人事行政總監

          【培訓收益】
          1、認識設備管理的發展歷程,樹立TPM管理“預防為主、零缺陷、零故障、
          全員參與”的理念及經營思想
          2、幫助設備管理人員建立一套有效的設備綜合效率管理及提升機制
          3、實現當前設備管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理業績
          4、學員掌握最有效精益制造理論方法,為所服務企業實現精益管理設備零故障
          5、學員掌握精益TPM管理,由最初導入,落地到生根開花結果,完整系統學習
          6、培養和建立企業內部高質量人才隊伍,打造即懂業務且精通精益TPM管理的復合型人才梯隊,為企業長期健康發展奠定堅實基礎
          7、培養和訓練學員領導能力,提高學員系統分析復雜問題能力,綜合解決問題能力。

           課程提綱:

          第一天 精益TPM管理概述

          1精益的定義

          2精益管理四階段

          3精益管理屋 TPS

          4精益生產的管理核心

          5顧客價值與企業價值

          6浪費原因分析與圖表技術

          7 七大浪費 發現與改善

          8 精益企業轉型升級與成本領先戰略

           

          第二天 精益TPM管理技術與問題解決技法

          1 制造系統工模具快速切換SMED

          2切換時間的定義和內容

          3縮短切換時間的方法和步驟

          4 縮短切換時間帶來的好處

          5快速切換的改善工具

          6生產效率化的個別改善

          7 故障0化的改善程序實施步驟

          8 自主維護成功實施的12大關鍵要點

           

          第三天  精益TPM 0 STEP理論與技法推行 概述

          內容(推進技法與實施步驟,原理與表現形式,評價標準與改善技術,組織體系)

          第四天   精益TPM 1 STEP理論與技法推行 概述

          內容(推進技法與實施步驟,原理與表現形式,評價標準與改善技術,組織體系)

          第五天   精益TPM 2 STEP 理論與技法推行 概述

           

          內容(推進技法與實施步驟,原理與表現形式,評價標準與改善技術,組織體系)

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