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          白睿:組織診斷實踐技能:模型、方法和過程

          課程編號:22822

          課程價格:¥35000/天

          課程時長:12 天

          課程人氣:96

          行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

          授課講師:白睿

          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】


          【培訓收益】


           1st Day

          模塊一、破解組織診斷與組織評估

          案例:衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式

          一、組織診斷的本質

          1、組織變革問題

          2、組織效能問題

          3、組織發展問題

          4、組織設計問題

          二、寫在診斷前

          三、診斷前四項分析

           

          模塊二:組織診斷流行工具

          一、方法:組織能力楊三角

          1、組織能力診斷方法論

          2、組織能力診斷維度

          3、組織能力診斷報告展示

          4、實操:行動計劃關鍵型問題診斷

          5、實操:組織能力提煉

          6、實操:制定行動計劃

           

          二、方法:六個盒子

          1、Box1:目標&目的實操測試

          2、Box2:組織&結構實操測試

          3、Box3:關系&流程—部門間協作地圖

          4、Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析

          5、Box5:支持&幫助—公司資源評估

          6、Box6:領導&管理—領導特質和類型評估

           

          三、方法:7S模型

          1、7S框架—戰略

          2、7S框架—技能

          3、7S框架—價值觀

          4、7S框架—系統

          5、7S框架—風格

          6、7S框架—結構

          7、7S框架—人員

          8、實操:7S問卷調研

           

          四、方法:組織健康問卷

          1、第一步:組織訪談方法與技巧

          2、第二步:調查問卷的設計

          3、第三步:數據統計分析方法

          4、第四步:調查報告撰寫

          5、實操:設計一套組織健康問卷

           

          五、方法:BLM模型

          1、差距分析診斷核心點

          2、市場洞察診斷核心點

          3、戰略意圖診斷核心點

          4、創新焦點診斷核心點

          5、業務設計診斷核心點

          6、關鍵任務診斷核心點

          7、正式組織診斷核心點

          8、核心人才診斷核心點

          9、氛圍文化診斷核心點

          10、市場結果診斷核心點

          11、實操:應用BLM梳理企業差距與明晰企業戰略意圖

           

          2nd Day

           

          模塊三、7大模式組織診斷的建模技能

          一、組織指標診斷

          1、組織診斷指標方法及衡量方式 

          2、定義組織模型

          3、建立評估流程

          4、為管理改進提供領導力支持

          5、設定人力資源行動方案優先順序

          6、實操:14項組織能力指標及衡量方式

           

          二、組織模塊診斷

          1、方法:企業組織診斷四維度

          2、四個子維度設計與要素設計

          3、問卷數據分析

          4、實操:應用平均差展示模塊調研結果

           

          三、組織行為診斷

          1、《組織行為學》一書核心

          2、組織行為四個常用變量

          3、招聘行為診斷過程

          4、案例:治理結構診斷

          5、案例:組織中五大行為診斷詳解

          6、實操:組織激勵診斷案例解讀

           

          四、組織業務能力診斷

          1、第一步:設計業務能力模型

          2、第二步:業務能力評估標準

          3、案例:人力資源業務能力評估

          4、案例:財務管理業務能力評估

          5、第三步:診斷發展匯總

          6、第四步:策略、管控、流程/制度、系統/工具四方面差距

          7、實操:業務能力診斷

           

          五、組織職能診斷

          1、組織職能診斷四維度

          2、案例:人力資源部職能診斷

          3、案例:關鍵職能診斷

          4、實操:繪制組織架構及各部門職能診斷

           

          六、組織匯報線診斷

          1、匯報線的三大主要問題

          2、匯報線問題兩大解決思路

          3、縱向上下關系

          4、層級結構及匯報關系現狀

          5、職能管理控制線

          6、實操:繪制匯報線并進行診斷

           

          七、組織流程診斷

          1、案例:財務資源管理流程檢查分析圖

          2、企業流程常見問題責任主體歸類

          3、優化流程要解決四大問題

          4、業務流程優化四大方法

          5、流程績效評估的三個維度

          6、案例:招投標流程分析

          7、案例:流程細化預期結果

          8、流程符號診斷

          9、實操:流程診斷

           

          模塊四:輸出組織診斷報告

          一、組織結構有效性診斷的內容和目的

          二、組織結構有效性診斷模型運用

          1、組織結構診斷

          2、問卷調查結論

          3、訪談結論

          4、標桿企業借鑒法

           

          總結提綱,復盤回顧

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