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          領導力培訓學習心得分享
              時間:2021-10-13

          一、 主題:到位執行

          實踐:精益行動是在別人淺嘗則止時,將工作做深做透。近期在批量精裝修項目檢查過程中,發現部分陽臺防水未施工,而室內鋪磚已完成,工序倒置,存在較大滲漏隱患問題。此類工序倒置問題,工程中心有明文規定嚴禁,但在具體實施過程中由于各施工單位的管理不一,部分項目仍會偶有此類問題發生。巡查現場發現問題,施工單位仍心存僥幸,覺得隱患存在不確定性,可能會滲漏,也可能不會滲漏,回復整改模擬兩可,無具體有效改進對策。防水滲漏是精裝工程控制的重點,模糊處理滲漏隱患,會給后續產品交付帶來重大影響。發現問題,必須追根溯源,處理透徹,提出警示才能規避后續出現同樣的問題。我首先強調了防水工序的重要性,其次要求裝修單位全面排查此類問題,并形成清單。然后裝修單位分析排查自身管理環節方面的漏洞,提出有效處理措施。最后要求部門成員配合項目部加強檢查驗收,裝修單位針對問題清單中工序倒置鋪貼的門檻石要求全部返工,嚴格執行防水閉水報驗制度,并做好專項驗收記錄。部門對裝修單位出現此類問題進行記錄整理,納入后續對裝修單位考核中,提高各裝修單位的重視程度。
          二、主題:注重執行,用結果說話
          實踐:項目開發推售節奏較快,各個批次的開發銜接極為緊湊。加之近期連續陰雨天氣及政府各項檢查及政府停工要求,導致項目北地塊第四批次開發樓棟開發節奏受影響。同領導匯報此事,領導要求發揮主觀能動性,尋找解決問題的辦法,加快樓棟推售節奏。經與同事現場查看并與土方單位、總包單位溝通,對于第四批次樓棟的土方因天氣原因導致道路泥濘無法外運的情況,采取增加內倒方式進行處理,為后續工序的施工創造條件。領導同意了此方案,要求做好此方案的落實,確保執行到位。
          在方案確定后,采取如下措施:1.同土方單位聯系,確定好施工機械、車輛,確定內倒路線,確定開始施工時間、鎖定內倒工程量;2.同土方單位、總包單位現場共同走場,排除內倒過程中的各項障礙,保證內倒過程的順利進行;3.現場緊盯內倒實時過程,發現問題第一時間解決。最終,在下雨前,將主樓的土方內倒完成。通過此事的以身作則,在團隊內明確,完成任務≠執行,執行是有結果的行動,接下來將重點督促施工單位各樓棟的開工,為達成預售節點而努力。
          三、主題:精細化管理
          近期由于公司安排,調任至玖都薈項目工作,因為剛去,對現場的情況不是很了解,于是我便花費了2天的時間對現場的情況進行了一個摸排,發現目前現場存在一些管理上的問題:豎向結構下部封漿措施不到位、頂板平整度檢測不到位、板墻搭接部位加固不到位等,于是我借著監理例會的機會,在會議上明確要求,要求項目監理、及各專業工程師,從基礎做起,依據圖紙、規范,使用專業的測量工具,一板一眼的做好管理工作,同時要求工作留痕,每一項驗收工作必須有書面資料。同時針對現場安全文明類問題,要求現場現場管理人員全部執行一崗雙責制,并花費一周時間對現場安全隱患進行全面排查整改,同時強調常態化管理,對各人分管區域以周的形式進行考核評比,以考核結果對各管理人員進行獎懲。
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