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    經理人實戰培訓公開課
    • 課程收益:目前企業之間的競爭本質是產品的競爭,誰的產品贏得用戶,誰就贏得市場、贏得勝利。這是一個產品為王、產品致勝的時代,無論是互聯網還是智能制造行業,無論是職場新人還是資深老鳥,都需要具備融入血液的創新意識與產品思維。不然,絕非危言聳聽,你我必..
    • 課程收益:課程大綱新產品開發戰略New Product Development Strategy什么是戰略、組織方向的建立公司戰略事業部戰略創新戰略和戰略框架創新支持戰略平臺戰略技術戰略市場戰略..
    • 課程收益:一、輕松讀懂財務報表,洞察企業經營本質情景案例:經典案例“一位崩潰先生的故事”……財務報表會講故事,如何透露企業經營狀況和發展潛力?模塊學習:企業運營與財務管理的本..
    • 課程收益:課程設置: 課程模塊 課程設置 ..
    • 課程收益: 概述/Overview課程背景:當今VUCA時代,越來越多的變化挑戰引發企業里每一位管理者思考,如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力,讓團隊合作更有效,更精準的達成績效目標?本課程幫助您清晰地認識人力..
    • 課程收益:第一單元:管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源:溝通視..
    • 課程收益:第一天第一單元:管理者角色定位和認知1.當代領導力簡史2.角色轉換,新晉經理需知3.團隊管理者7大角色4.如何建立自己的領導風格5.先掌控自己,然后直達目標模型、方法、工具1.管理者角色圖譜2..
    • 課程收益:2022年01月09上海 2022年03月13上海2022年04月17上海 2022年05月15上海2022年06月12上海 2022年07月10上海2022年08月14上海 2022年09月03..
    • 課程收益:2022年01月07-08上海 2022年03月11-12上海2022年04月15-16上海 2022年05月13-14上海2022年06月10-11上海 2022年07月08-09上海2022年08月..
    • 課程收益:2022年01月07-09上海 2022年03月11-13上海2022年04月15-17上海 2022年05月13-15上海2022年06月10-12上海 2022年07月08-10上海2022年08月..
    • 課程收益:2022年01月05上海 2022年03月09上海2022年04月13上海 2022年05月11上海2022年06月08上海 2022年07月06上海2022年08月10上海 20..
    • 課程收益:培訓時間/地點:2022年4月25~26日/上 海收費標準:¥4500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐課..
    • 課程收益: 大綱 培訓方法 ..
    • 課程收益:2022年01月07-09上海 2022年03月11-13上海 2022年04月15-17上海 2022年05月13-15上海 2022年06月10-12上海 2022年07月08-10上海 2022年08月12-14..
    • 課程收益:【主辦單位】中國行課網 【報名咨詢】楊帆0571-86155444;18069851486;時間地點:3月18-19日深圳、4月15-16日上海7月15-16日廣州、8月26-27日上海11月18-19日深圳、1..
    經理人實戰培訓內訓課
    • 課程收益:第一模塊:房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例..
    • 課程收益:一、營銷溝通篇:客戶經理溝通18技巧+招數客戶經理分單兵作戰+團隊協同作戰1.單兵作戰做對事情才有----效果,用對方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“禮+..
    • 課程收益:第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素..
    • 課程收益:第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷..
    • 課程收益:破局——客戶經理營銷能力提升的“3M”路徑一、營銷的準備1、營銷人的五項修煉一個惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像..
    • 課程收益:第一部分:服務部分第一章:大堂經理的角色認知1.大堂經理角色認知2.大堂經理工作指引第二章:網點環境管理一、營業廳視線管理1.營業廳內部環境2.營業廳外部環境二、營業廳動線管理第三章:網點服務管理..
    • 課程收益:課程背景:傳統金融、互聯網、跨行跨界,一方面是日趨激烈的市場競爭,多方角力的市場格局,另一方面是日趨同質化的產品形態,作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況:Ø 您是不..
    • 課程收益:課程背景:在機遇與挑戰并存的情況下,銀行客戶經理要把工作做得出色,不僅要有較強的公關能力和系統的營銷策略,還要有強烈的服務意識,并且能夠積極調動商業銀行的各項資源,從而為客戶提供全方位、一體化的服務。課程圍繞銀行客戶經理如何..
    • 課程收益:課程說明:任正非說,企業的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才..
    • 課程收益:【課程大綱】1. 實效溝通基礎2. 怎樣克服溝通障礙3. 實效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風格的溝通技巧..
    • 課程收益:【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..
    • 課程收益:【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..
    • 課程收益:【課程大綱】1.區域市場如何進行招商2.區域市場招商方式3. 區域市場招商重點4. 區域市場招商的技巧5. 招商跟進技巧6. 招商會策劃7. 招商會籌備8. 招商會運作..
    • 課程收益:【課程大綱】1.銷售周期的有效劃2.店鋪業績產生的數據因素3.如何有效完成銷售計劃4.營業計劃制定5.營業期商品管理6.推動營業額的核心控制力7.營業數據透視分析8.商品的庫存管理..
    • 課程收益:【課程說明】隨著我國市場經濟的發展,國家不斷加大對基建的投入,與此同時,建筑企業的競爭也越來越激烈,除了要有一支強大的技術隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干部缺乏..
    • 課程收益:【課程說明】隨著我國市場經濟的發展,國家對房地產調控越來越嚴格,企業競爭也越來越激烈,除了要有一支強大的營銷隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干部缺乏系統、科學的管..
    • 課程收益:【課程說明】隨著我國互聯網(IT)市場的突飛猛進,互聯網企業的競爭也進入白熱化的狀態,除了要有一支強大的技術團隊外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部?;ヂ摼W(IT)企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干部缺乏系統、科..
    • 課程收益:第1章全面認識項目管理1.什么是項目?什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程:啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系:整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PM..
    • 課程收益:一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力..
    • 課程收益:第一單元 產品經理框架1.產品經理的角色認知產品管理的對象與范疇產品管理的成功標志產品經理的角色認知產品經理的核心工作產品經理的四個..
    • 課程收益:第一部分:取勢篇:物聯網的過去、現在與未來引子:物聯網意味著什么?一、物聯網的內涵與特征1.物聯網的定義及內涵外延2.物聯網的典型技術架構體系3.從M2M到物聯網到智慧地球二、物聯網應用發展現狀1.國際物聯網..
    • 課程收益:課程背景:外部經濟環境不確定性增加,國內發展進入增速換擋結構轉型的時代,面對資本市場漸趨復雜的局面,培養理財顧問全面金融素養和駕馭資本市場的視野成為現實之需要。同時在信息科技迅速發展的背景下,各個行業的經營在網絡的力量下都在發生..
    • 課程收益:第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目?什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程:啟動、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系:整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4. 實際項目管理中的挑戰5..
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