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    執行力培訓講師
    • 王建偉培訓講師

      王建偉

      商業才智系統創始人; 中國狼性營銷創始...

    • 戴維培訓講師

      戴維

      《持久領導力》書作者 咨詢式培訓師 ...

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      王梓喬

      資深企業管理顧問 曾服務于北京治政...

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      孫顥益

      NAC(Neuro Associativ...

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      孟志強

      著名培訓師 特聘教授、國內戰略與運營管...

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      張珈豪

      學習型中國組委會戰略顧問 中國建材營銷...

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      金久皓

      中國國際評價研究院秘書長、學術委員會執行...

    典型客戶
    執行力培訓公開課
    • 課程收益:2022年01月05-06上海 2022年03月09-10上海2022年04月13-14上海 2022年05月11-12上海2022年06月08-09上海 2022年07月06-07上海20..
    • 課程收益:2022年01月05上海 2022年03月09上海2022年04月13上海 2022年05月11上海2022年06月08上海 2022年07月06上海2022年08月10上海 20..
    • 課程收益:課程內容第一講:BLM業務領先模型介紹1. BLM基本原則1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題3)戰略與執行緊密整合-重在結果4)組織學習是持續不斷..
    • 課程收益:模塊一:7R執行力體系建設第1章解讀執行力本節意義:賦能團隊正確的執行思維;1.案例討論:誰的執行力最強?2.何謂執行?把想法變成行動,把行動變成結果;3.何謂執行力?把想干的事干成功的能力;4...
    • 課程收益:第1章解讀執行力本節意義:賦能團隊正確的執行思維;1.案例討論:誰的執行力最強?2.何謂執行?把想法變成行動,把行動變成結果;3.何謂執行力?把想干的事干成功的能力;4.誰來執行?誰是執行者?做正確的..
    • 課程收益:課程背景講師以培訓企業案例為主線,運用實際案例對企業運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析,系統講解企業流程管理和改進的方法,以及建立流程大數據量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業中真正發揮作用,而非停..
    • 課程收益:模塊一:大數據環境下的流程管理趨勢1.流程管理:簡化過程和提升業績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經驗的難度4.流程管理的環境基礎5.數據工具對流程改進的作用巨大6.流程記錄在大數據時代有更..
    • 課程收益:基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育課程背景:1、無法有效管控學習質量?2、核心人才成才周期長?3、各部門的學習難以起到助推業務的作用?4..
    • 課程收益:基于價值創造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育課程背景:1、無法有效管控學習質量?2、核心人才成才周期長?3、各部門的學習難以起到助推業務的作用?..
    • 課程收益:1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•把握四個要素•實現五個轉變3...
    • 課程收益:課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的..
    • 課程收益:課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的..
    • 課程收益:課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的..
    • 課程收益:課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的..
    • 課程收益:授課方式結構化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經典案例研討分享 + “工具表”實戰演練課程大綱第一天:《中層經理的戰略執行力》一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略..
    執行力培訓內訓課
    • 課程收益:一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5..
    • 課程收益:第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么?2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式:科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售..
    • 課程收益:課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺..
    • 課程收益:【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不..
    • 課程收益:一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事..
    • 課程收益:1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維,象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之“珠峰之..
    • 課程收益:(一)戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例,華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法,結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差?..
    • 課程收益: 課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不..
    • 課程收益:課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;..
    • 課程收益:第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才是一支真正的團隊?4. 在團隊問題上有哪些誤區?5. 如何實現團隊成員之間優勢互補?6. 何謂真正的執..
    • 課程收益:【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說:“管理就是決策”。拿破侖說:“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的..
    • 課程收益:第一章解讀執行力問題1.何謂真正的執行?2.執行力為什么很重要?3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行?誰是執行者?第二章執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下&..
    • 課程收益:課程說明 三百六十行,行行出狀元,工匠精神是全社會的需求。任何一個行業,要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生,要精心開好每一張藥方,把每一個手術做到完美;教師,要精心上每一堂課,對每一個學生精準開展思想教育;銀行職..
    • 課程收益:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行?2.執行力為什么很重要?3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行?誰是執行者?²案例:某公司李總定義“執行年”的舉措²案例:柯..
    • 課程收益:第一章:解讀執行力問題1. 何謂真正的執行?2. 執行力為什么很重要?3. 全員執行的三把標尺;4. 誰來執行?誰是執行者?案例:某公司李總定義“執行年”的舉措討論:BE—..
    • 課程收益:◆ 您的企業是否遭遇到以下的問題:△ 想做好沒做好——因為差一點,結果就差很多;△ 問題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入;△ 總是存在偏差——因為員..
    • 課程收益:前言:解讀互聯網思維與執行力第一章 互聯網思維下執行力建設問題1.絕對服從VS智慧執行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態決定一切VS人是環境的產物..
    • 課程收益:1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2..
    • 課程收益:模塊一:感悟中國企業團隊建設核心:執行力企業思考:中國企業界需要什么樣的人才?是什么在嚴重制約企業的健康發展?產生這些現象的根源就是:執行力太差!案例剖析:某公司團隊內部存在執行力不強的現象和原因心態(企業的..
    • 課程收益:模塊一、感悟團隊(理念學習)1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例:感悟高效團隊成功案例! 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚..
    • 課程收益:模塊一:結果導向,強化團隊系統5A執行力(理念學習)1、真實震撼案例感悟:優秀巔峰執行力感悟以結果為導向的執行力業務冠軍團隊 2、誰來緩解企業家孤獨——缺少執行型人才!中國企業團隊..
    • 課程收益:第一單元:團隊執行力的心理障礙目標導向:1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果:提高團隊決策效能,有效地提高創造能力,培養團..
    • 課程收益:第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析:針對四類員工,各應采取什么方式提升其執行力?三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行..
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