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    團隊管理培訓講師
    • 高先林培訓講師

      高先林

      上海交通大學MBA特聘講師 大連企業培...

    • 孫顥益培訓講師

      孫顥益

      NAC(Neuro Associativ...

    • 金久皓培訓講師

      金久皓

      中國國際評價研究院秘書長、學術委員會執行...

    • 於國智培訓講師

      於國智

      “十三五”規劃專...

    • 趙安學培訓講師

      趙安學

      資深管理顧問講師 營銷學博士 美國項...

    • 云舒培訓講師

      云舒

      企業資深管理培訓專家 心理行為訓練專家...

    • 孫志明培訓講師

      孫志明

      個人效能和企業管理培訓的研究者 曾...

    典型客戶
    團隊管理培訓公開課
    • 課程收益:DAY 1模塊一、開篇-課程介紹(10分鐘)課程目標:不是來聽傳統團隊和領導力知識的; 是來經歷當場深入探討團隊問題并找到突破方向和方法的課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲:對自身的新感悟、新理..
    • 課程收益:破冰和開場破冰游戲:使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下:員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究:最新第五代激勵理論的結論概述后現代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關鍵作用模塊一..
    • 課程收益:【引言】如何打造一支高效有戰斗力的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一,優秀的人才不好招,新人成長不起來,明星員工的激情與動力不斷下降,老人不愿帶新人,團隊目標難以實現,過程策略難以執行和落地,企業缺乏團隊的成長通道和培養系統,如何..
    • 課程收益:一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例:卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人找借口是推脫責任的表現..
    • 課程收益:第一部分銷售管理者的角色定位n分享:“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換n銷售管理者管什么――管人理事n銷售管理者角色轉換常見問題n案例研討:這樣的干部如何管?新任的干部下屬不服怎么辦?..
    • 課程收益:第一章E1:領導魔力(Enchantment)深度解讀領導力1.問題討論:新生代的員工難管嗎? 領導者就是高管嗎?2.領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念;3.誰是真正的領導?愿景\使命\價值觀:用你的夢想點..
    • 課程收益:第1章解讀執行力本節意義:賦能團隊正確的執行思維;1.案例討論:誰的執行力最強?2.何謂執行?把想法變成行動,把行動變成結果;3.何謂執行力?把想干的事干成功的能力;4.誰來執行?誰是執行者?做正確的..
    • 課程收益:三天工作坊內容安排 Day 1 Day 2 ..
    • 課程收益:第一模塊:理念篇——工作動機、滿意度與績效Ø滿意度背后的秘密1、管理者眼中的員工2、員工的不同觀點3、員工為什么滿意和不滿意4、提升滿意度:改善管理者的行為Ø動..
    • 課程收益:一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例:卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人找借口是推脫責任的表現..
    • 團隊驅動力

      高正坤 ¥/天

      2 天

      課程收益:第一模塊:理念篇——工作動機、滿意度與績效滿意度背后的秘密1、管理者眼中的員工2、員工的不同觀點3、員工為什么滿意和不滿意4、提升滿意度:改善管理者的行為動..
    • 課程收益:第一單元:管理者角色定位1.管理的重點和根本2.團隊管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理職責表格問題診斷系統圖第二單元:目標管理與工作管理 1.目標管理:打一把同心鎖2.傻瓜執行:..
    • 課程收益:1 、為什么讓你來做銷售經理?主要目標:幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式:講解、討論、練習、案例、點評@新經濟條件下銷售特點的變化@銷售經理的三種能力案例:公司為什么讓你來做這個經理?@討論:我在這里..
    • 高效的團隊建設

      張老師 ¥3980/天

      2 天

      課程收益:1. 什么是團隊•團隊的力量•認識團隊•團隊與群體的區別2. 打造高效的團隊•團隊中的八種角色•團隊角色的啟示•高績效團隊的特征•..
    • 課程收益:1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•把握四個要素•實現五個轉變3...
    團隊管理培訓內訓課
    • 課程收益:一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5..
    • 課程收益:第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會..
    • 課程收益:第一講:行業危機------贏在轉折1、營銷的拐點,方向大于方法2、“寒冬”與“機遇”,認識狼性3、面對“寒冬”如何給自己人生定位? 4、讓思想沖出..
    • 課程收益:第一講:角色賦能——管理是做什么的?一、看管理察人性——為什么員工不好管?思考:為什么管理手段越豐富,執行力卻越低?1. 人性三特征:欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求&mda..
    • 課程收益:課程背景:現代企業經常出現一些現象:員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持,對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過,沒有長遠的目標和計劃,時間管理混亂,職場關系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導致效..
    • 課程收益: 【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課..
    • 課程收益:培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行 為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。我的營銷觀點: 轉變一個念頭,世界從此為你發生變化。 選擇一份工作很..
    • 課程收益:一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴:優秀管理者的特點?2.頭腦風暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動)(3)作為同級的管..
    • 課程收益: 課程背景:1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中,首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀,他第一次試圖將心理學應用到一般人..
    • 課程收益:課程背景:1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中,首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀,他第一次試圖將心理學應用到一般人身上,..
    • 課程收益:一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴:優秀管理者的特點?2.頭腦風暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動)(3)作為同級的管..
    • 課程收益:【課程說明】 研究發現,一般的領導者,只發揮了員工20-50%的能力,而賦能領導者通常能發揮員工70%-100%的能力,這兩者之間相差近兩倍。企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,..
    • 課程收益:
    • 課程收益:課程背景:客服工作是公司產品銷售的延伸服務,是完善產品性能、滿足客戶第二需求的有效途徑,也是提高公司品牌的重要途徑。移動互聯時代客服既擁有服務屬性也具有銷售屬性,是企業成敗的關鍵。在促成產品(服務)的成交量上發揮著不可替代的作用,客..
    • 課程收益:課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近2..
    • 課程收益:一、華為銷售組織模式的三次轉型1、從“魏武卒”到“狼狽為堅”2、從“狼狽為堅”到“鐵三角”3、從“鐵三角&rdquo..
    • 課程收益:一、團隊認知引子:史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素:戰略組織能力n從組織..
    • 課程收益:課程背景:隨著我國經濟新常態和互聯網的發展,保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好,市場環境優秀,客戶品質提升,組織結構快速迭代,增員效能大幅提升。作為壽險行業的精英,如何把握全國創業的高潮,當風吹起來的時..
    • 課程收益:課程背景:銀行理財經理是接觸客戶最前沿的人員,他們每天都在接觸著各式各樣的客戶,各種層級和各種情況,現在銀保監會合并后,很多政策相應出臺,保險公司不允許在銀行網點進行駐點經營,甚至很多的地區已經不允許保險公司銷售人員直接接觸客戶,那..
    • 課程收益:課程背景:當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后,在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下,在銀保監會嚴監管的背景下,市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著&..
    • 課程收益:課程背景:保險行業發展趨勢良好,國家政策給予高度支持,中產階級人數及資產保持持續、快速增長;同時,高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯,使得健康險、年金險、保險金信托等產品需求量大增;銀保監會監管嚴格程度逐步提升,行業及產品服務等信息更..
    • 課程收益:課程背景:團隊的發展壯大,除了持續優增外,還需要把好不容易增進來的人留下來,新人留存的第一責任人就是主管,而新晉主管往往缺乏系統性輔導、管理新人的技能,導致很多新主管增了不少人,但留下來卻寥寥無幾,直接影響新晉業務主管做團隊的信心,..
    • 課程收益:課程背景:對團隊建設而言,人才匱乏,極大地影響了保險企業家們的事業進程,增員已經成為了各大保險公司的重中之重。對于團隊主管而言,持續增員且增到合適的人,團隊發展才有可能生生不息、不斷發展壯大。團隊的發展壯大,除了持續優增外,還需要把..
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